"Läuft im weltumspannenden Riesenreich von Daimler irgendwo etwas schief, schicken die Konzerngranden in Stuttgart die Kavallerie los. „Wenn wir etwas können, dann Task-Forces“, erzählt ein Manager des Mercedes-Herstellers stolz: „Wir sind Weltmeister in der Krisenbewältigung“.
Die Spezialtruppen des Autokonglomerats werden von den fähigsten Köpfen unter den 300.000 Mitarbeitern des Dax-Konzerns angeführt und beseitigen in der Regel jedes noch so große Problem – schnell, nachhaltig und ohne öffentliches Aufsehen.
In den USA kämpften zuletzt gleich mehrere Kriseneinheiten über Monate hinweg gegen Schwierigkeiten beim Hochlauf der Produktion von wichtigen Modellen wie der nächsten Generation des renditeträchtigen Geländewagens GLE oder dem neuen Transporter-Bestseller Sprinter an".
Wie läuft in Ihrem Projekt die Krisenbewältigung, vor allem wenn größere Claims eingehen, das Projekt in Verzug geraten ist und die Kosten aus dem Ruder laufen? Werden auch die besten Köpfe eingesetzt?
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